A 50 ans, Isabelle est devenue indépendante et vit de son activité depuis juin 2022.
Isabelle, 50 ans, après une carrière réussie en tant que secrétaire puis cadre médicale, décide de quitter son emploi pour créer sa propre entreprise.
Riche de multiples compétences, elle souhaite devenir indépendante.
Mais elle est perdue et ne sait pas comment s’y prendre.
Le challenge :
Isabelle possède un éventail de compétences acquises en 20 ans dans le secteur médical. Elle souhaite éviter certaines tâches répétitives et se heurte à des problématiques telles que :
– Comment structurer une offre cohérente sans paraître dispersée ?
– Comment ne pas trop se spécialiser pour éviter l’ennui ?
– Comment toucher sa clientèle cible en terme de vente et de communication car elle est difficile d’accès (les médecins)
De plus, son aspiration à devenir formatrice ajoute une autre dimension à son projet, nécessitant une stratégie spécifique.
La solution :
Pour surmonter ces défis, nous avons mis en place une approche structurée :
– Identification des besoins du marché de manière simple pour avoir des réponses concrètes
– Mise en place d’une offre adaptée à sa cible
– Construction d’une offre unique et différenciant sur le marché
– Création d’une présence en ligne professionnelle
Les résultats :
À plus de 50 ans, Isabelle a changé de vie et créé une carrière équilibrée entre son rôle de formatrice pour secrétaires médicales et de secrétaire médicale itinérante. Son entreprise lui offre la liberté qu’elle recherchait, tout en restant ancrée dans le milieu médical qu’elle aime.
Sa poursuite en autonomie
Isabelle est la preuve vivante qu’il n’est jamais trop tard pour redéfinir sa carrière et réaliser ses rêves.
Si tu souhaites obtenir les mêmes résultats qu’Isabelle, télécharge le programme de notre accompagnement personnalisé et transforme-toi aussi ton projet en réalité tangible !
Florence, passionnée d’animaux depuis son enfance, a travaillé comme assistante de gestion pendant plus de 20 ans. Fatiguée de son travail, elle décide de se reconvertir et devient pet sitter après une formation.
Le challenge :
Florence devait surmonter plusieurs obstacles :
– Développer une clientèle locale et digitale sans avoir de connaissances graphiques ni de communication
– Structurer son offre et ses tarifs pour assurer une rentabilité.
– Apprendre à vendre sans avoir la fibre commerciale
La solution :
Pour aider Florence à réussir dans sa nouvelle carrière, nous avons travaillé sur plusieurs axes clés :
1. Structurer son offre et assurer la rentabilité :
– Structure de l’offre : Définir clairement les services proposés pour répondre aux besoins variés des propriétaires d’animaux.
– Tarification : Élaborer une grille tarifaire compétitive et rentable, prenant en compte les coûts opérationnels et sa marge.
2. Processus de vente efficace :
– Processus administratif et opérationnel : Mettre en place des procédures claires pour la gestion des réservations, la facturation, et le suivi des clients.
– Message de vente fort : Créer un message convaincant qui souligne la passion de Florence pour les animaux et sa fiabilité, rassurant ainsi les clients potentiels.
3. Développement local et présence en ligne :
– Présence locale : Utiliser des stratégies de communication locale pour avoir des clients proches de son domicile.
– Compétences en vente communication : Former Florence à la vente et la communication digitale pour qu’elle puisse diversifier ses sources d’acquisition de clients.
Les résultats :
Grâce à cet accompagnement, Florence a obtenu des résultats remarquables :
9 clients en 5 mois, et l’acquisition de compétences en communication et en commercial pour se faire connaître et savoir conclure des ventes .
Sa poursuite en autonomie
Florence est la preuve vivante qu’une passion bien encadrée peut se transformer en une entreprise à succès.
Si tu souhaites obtenir les mêmes résultats que Florence et transformer ta passion en une carrière réussie, télécharge le programme de l’accompagnement personnalisé !
Comment Estelle a transformé son entreprise de bien-être avec notre accompagnement.
À 35 ans, Estelle, mère est entrepreneuse dans l’univers du bien-être. Passionnée par son activité, elle souhaite en vivre et en faire son métier.
Le challenge :
Estelle fait face elle se heurte à plusieurs obstacles :
– un marché concurrentiel rendant difficile la différenciation.
– une méfiance de la part des clients des professionnels du bien-être
– la difficulté de mettre en avant ses diverses compétences et se positionner.
La solution :
Pour résoudre ces défis, nous avons développé une stratégie en deux axes principaux :
1. Bâtir un positionnement puissant : Pour se différencier, nous avons concentré ses services autour d’une offre principale unique :
– Expérience globale unique : Ses multiples services, sont complémentaires et offrent une continuité dans le parcours bien-être du client.
– Diversification des sources de revenus : Pour faire face à la saisonnalité du bien-être et assurer une rémunération annuelle stable, nous avons établi trois catégories d’offres principales.
2. Stratégie de vente : Élargir l’horizon
Nous avons élaboré une stratégie commerciale robuste en plusieurs étapes :
– Participation aux salons de bien-être
– Offres découverte
– Partenariats locaux
Les résultats :
Grâce à cette stratégie sur-mesure, Estelle a stabilisé ses revenus et construit une réputation solide dans le domaine du bien-être. Elle combine avec succès sa vie de maman et sa carrière, atteignant un équilibre autrefois hors de portée.
Sa poursuite en autonomie
Quand les ventes ne décollent pas, il faut vérifier l’alignement entre ce que tu vends (ton offre), à qui tu le vends (ton public cible) et comment tu le vends (la stratégie et le discours de vente).
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Julie, passionnée par le coaching et l’accompagnement, se lance dans l’entrepreneuriat Elle se sent perdue face à la multitude de tâches nécessaires pour lancer son activité. Étude de marché, prospection, structuration de l’offre…
Julie a besoin d’un accompagnement pour se lancer efficacement.
Le challenge :
Julie devait surmonter plusieurs obstacles :
– Une charge mentale due à la multitude de questions et de doutes sur la structuration de son activité.
– Une absence de stratégie claire pour le lancement de son activité de coaching.
– Une perte de motivations à cause de l’absence de plan d’action structuré.
La solution :
Pour aider Julie à lancer son activité de coaching et de formation, nous avons travaillé sur plusieurs axes clés :
1. Structuration de l’offre et étude de marché :
Aider Julie à comprendre son marché cible, identifier les besoins réels et positionner son offre de manière pertinente. Définir une offre claire et cohérente, alignée avec ses compétences et développer des services complémentaires pour offrir une expérience complète à ses clients.
2. Processus de vente et communication :
Élaborer un plan d’actions efficace pour attirer des clients en continu avec ses multiples activités et avoir une vision globale et annualisée de ses actions pour anticiper la saisonnalité de ses activités.
Les résultats :
Grâce à cet accompagnement, Julie a :
– Clarifié son offre et sur les étapes indispensables pour lancer et développer son activité
– Une vision claire et une stratégie d’entreprise bien définie.
– Diversifié ses sources de revenus en offrant des services complémentaires.
Sa poursuite en autonomie
Julie est la preuve vivante que, même lorsque l’on se sent perdu, un accompagnement adapté et personnalisé peut transformer ses doutes en une véritable activité.
Si tu souhaites obtenir les mêmes résultats que Julie et structurer ton activité de manière efficace, télécharge le programme de notre accompagnement personnalisé et transforme-toi aussi ton projet en réalité tangible !
Karine, ancienne chef d’entreprise et restauratrice, se reconvertit en assistante administrative pour faciliter le quotidien des chefs d’entreprises.
Le challenge :
Karine devait relever plusieurs défis :
– Valoriser son expérience de chef d’entreprise sans se restreindre au secteur de la restauration.
– Diversifier son activité pour toucher un public plus large.
– Acquérir des compétences en communication pour accroître sa visibilité en ligne.
La solution :
Pour aider Karine à construire une entreprise solide, nous avons travaillé sur plusieurs axes clés :
1. Structuration de l’offre et valorisation de l’expérience :
Mettre en avant ses compétences de gestion et d’organisation acquises en tant que chef d’entreprise, applicables à divers secteurs d’activité. Ce qui nous a permis d’élaborer une offre de services adaptée aux besoins de différents types d’entreprises, pas seulement des restaurateurs.
2. Stratégie de communication et présence en ligne :
Karine a appris non seulement les bases de la communication digitale pour promouvoir efficacement ses services, mais a pu développer sa pratique à travers un site internet professionnel et une présence sur les réseaux sociaux pour accroître sa notoriété et toucher une audience plus large.
3. Structuration des actions pour le développement commercial de son activité :
Nous avons définis des étapes claires et précises pour le développement de son entreprise, incluant la prospection, la gestion des clients, et la vente. Karine a appris à vendre ses services tout en restant naturelle, même si elle n’avait pas la fibre commerciale.
Les résultats :
Grâce à cet accompagnement, Karine a des clients satisfaits et réguliers.
Elle a acquiert la posture d’une vraie chef d’entreprise autonome qui sait trouver des clients et les fidéliser.
Sa poursuite en autonomie
Karine est la preuve qu’avec un accompagnement adapté, il est possible de valoriser son expérience et de diversifier son activité pour bâtir une entreprise solide et rentable.
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Bérénice, graphiste spécialisée dans la communication écoresponsable, possède des compétences variées dans le domaine de la communication. Elle souhaite allier sa passion pour la communication à ses valeurs éthiques.
Ses objectifs professionnels sont clairs : devenir actrice de la nouvelle donne environnementale, donner un sens à sa vie professionnelle, gérer librement son temps et ses conditions de travail, et avoir une vraie proximité avec ses clients.
Le challenge :
Bérénice fait face à plusieurs défis :
– Suivie par Pôle Emploi, elle avance lentement dans la structuration de son projet.
– Elle est perdue et ne sait pas par où commencer pour structurer son activité.
– Elle veut vraiment réussir et atteindre la rentabilité, mais elle manque de direction.
La solution :
Pour aider Bérénice à lancer son activité de manière efficace et rentable, nous avons travaillé sur plusieurs axes clés :
1. Construction complète de l’offre et structuration du projet :
– Définition de l’offre : Élaborer une offre claire et cohérente centrée sur la communication écoresponsable, mettant en avant ses compétences et ses valeurs éthiques.
– Structuration du projet : Guider Bérénice dans les étapes cruciales de la construction de son projet pour qu’elle puisse avancer de manière structurée et organisée.
2. Création de la stratégie commerciale et discours de vente :
– Stratégie commerciale : Développer une stratégie commerciale efficace pour atteindre ses objectifs de rentabilité et de proximité avec les clients.
– Discours de vente : Rédiger un discours de vente percutant qui reflète ses valeurs et ses compétences, pour attirer et convaincre les clients potentiels.
3. Création du contenu et démarches administratives :
– Contenu du site web : Créer un contenu web attrayant et informatif qui présente son offre et ses valeurs, et optimise son référencement.
– Accompagnement administratif : Aider Bérénice dans les démarches d’immatriculation et les formalités administratives pour officialiser son activité.
Les résultats :
Grâce à cet accompagnement structuré, Bérénice a atteint des résultats significatifs :
– Site internet opérationnel : Son site internet est maintenant en ligne, avec un contenu bien structuré et optimisé pour attirer des clients.
– Offre structurée : Elle a une offre claire et cohérente, centrée sur la communication écoresponsable, qui reflète ses compétences et ses valeurs.
– Acquisition de clients : Bérénice a commencé à acquérir des clients et a appris à se faire connaître grâce à une stratégie commerciale et de communication efficace.
Sa poursuite en autonomie
Bérénice est la preuve qu’avec un accompagnement adapté et une stratégie bien définie, il est possible de transformer une passion en une carrière prospère et écoresponsable.
Si tu souhaites obtenir les mêmes résultats que Bérénice et structurer ton activité pour en vivre pleinement, télécharge le programme de notre accompagnement personnalisé et transforme-toi aussi ton projet en réalité tangible !
Sofia, forte de ses expériences en assistanat commercial, administratif, et en tant que recruteuse, décide de lancer sa micro-entreprise d’assistanat virtuel.
Elle a également été le bras droit administratif de son mari dans sa micro-entreprise.
Le challenge :
Sofia devait surmonter plusieurs obstacles :
– Structurer ses multiples compétences en une offre cohérente et attractive.
– Se différencier dans un marché concurrentiel de l’assistanat virtuel.
– Trouver des clients rapidement pour générer des revenus, car elle n’avait plus d’allocations chômage.
La solution :
Pour aider Sofia à lancer son entreprise d’assistanat virtuel, nous avons travaillé sur plusieurs axes clés :
1. Structuration de l’offre et valorisation des compétences :
Définir clairement les services proposés pour répondre aux besoins variés des clients potentiels.
Mettre en avant ses expériences et compétences, même sans diplôme en communication, pour rassurer et attirer les clients.
2. Stratégie de différenciation et communication :
Créer un positionnement unique pour Sofia et Élaborer un message de vente percutant qui capte l’attention et met en valeur ses atouts uniques.
3. Développement de la présence locale et digitale :
Utiliser des stratégies de marketing local pour augmenter sa visibilité et trouver des clients dans sa région.
Les résultats :
Grâce à cet accompagnement structuré, Sofia a atteint des résultats impressionnants :
– Clients dès le 3e mois : Sofia a trouvé ses premiers clients dès le 3e mois grâce à un ciblage précis et un message de vente fort.
– Revenus réguliers : Elle a généré des revenus réguliers et stables, lui permettant de vivre de son activité.
– Entreprise prospère : Après un an d’accompagnement, Sofia vit à 100% de son activité d’assistante virtuelle et est débordée de missions.
Sa poursuite en autonomie
Sofia est la preuve vivante qu’avec une stratégie adaptée et un accompagnement personnalisé, il est possible de transformer ses compétences en une entreprise prospère.
Si tu souhaites obtenir les mêmes résultats que Sofia et structurer ton activité pour en vivre pleinement, télécharge le programme de notre accompagnement personnalisé et transforme-toi aussi ton projet en réalité tangible !
Cécile, ancienne assistante administrative, a toujours été passionnée de dessin et la peinture et a pratiqué ces activités depuis son enfance. Après 24 ans de salariat, elle décide de se reconvertir dans un métier qui la passionne : graphiste.
Forte de ses compétences en dessin et peinture, de sa créativité, de son imagination débordante, Cécile offre aux entreprises des créations visuelles dynamiques, pleines de peps et uniques.
Le challenge :
Cécile maîtrisait son domaine artistique mais faisait face à plusieurs défis :
– Absence de stratégie commerciale pour trouver des clients.
– Besoin de développer son offre et d’être visible à la fois auprès des entreprises et des particuliers.
– Valoriser ses compétences multiples et diversifier ses sources de revenus.
La solution :
Pour aider Cécile à lancer son activité de graphiste et à trouver des clients, nous avons travaillé sur plusieurs axes clés :
1. Développement de l’offre et valorisation des compétences :
– Structuration de l’offre : Définir clairement les services proposés, tant pour les entreprises (créations visuelles) que pour les particuliers (peintures aquarelles et cours).
– Valorisation des compétences : Mettre en avant son savoir-faire unique en peinture aquarelle et en graphisme pour attirer une clientèle diversifiée.
2. Stratégie commerciale et visibilité :
– Stratégie pour les entreprises : Créer une stratégie commerciale pour son offre destinée aux entreprises, incluant la visibilité sur les réseaux sociaux.
– Stratégie pour les particuliers : Développer une offre spécifique pour les particuliers, incluant la vente de ses aquarelles et des cours de peinture.
3. Mise en place de la communication et des actions locales :
– Présence en ligne : Créer et optimiser des profils sur les réseaux sociaux professionnels, et développer un site internet pour présenter ses créations et attirer des
clients.
– Présence locale : Participer à des marchés de créateurs et organiser des événements locaux pour accroître sa visibilité et toucher un public plus large.
Les résultats :
Grâce à cet accompagnement structuré, Cécile a pu atteindre ses objectifs :
– Diversification de la clientèle : Cécile a réussi à cibler à la fois les entreprises et les particuliers, valorisant ainsi ses multiples compétences.
– Revenus diversifiés : Elle jongle désormais entre les cours de peinture, les marchés de créateurs et les créations pour entreprises, assurant une diversification de ses sources de revenus.
Sa poursuite en autonomie
Cécile est la preuve qu’avec une stratégie adaptée et un accompagnement personnalisé, il est possible de transformer une passion en une carrière d’indépendante diversifiée et épanouie.
Si tu souhaites obtenir les mêmes résultats que Cécile et structurer ton activité pour en vivre pleinement, rejoins notre liste d’attente pour un accompagnement personnalisé !